[摘要]樂視挖角魅族小米 進軍手機大起底 昨日有媒體曝魅族副總裁馬麟加盟樂視出任樂視移動智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)負(fù)責(zé)人，在此，可以做一個證實，馬麟入職已有一段時間，樂視手機已在路上。樂視手機如果不出意外，將會在...
樂視挖角魅族小米 進軍手機大起底
昨日有媒體曝魅族副總裁馬麟加盟樂視出任樂視移動智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)負(fù)責(zé)人，在此，可以做一個證實，馬麟入職已有一段時間，樂視手機已在路上。樂視手機如果不出意外，將會在今年8、9月份面世。
此番被挖的馬麟系魅族元老，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了所有魅族幾乎所有手機，同時領(lǐng)導(dǎo)推出Flyme OS系統(tǒng)等重大工程，是國內(nèi)最早一批玩轉(zhuǎn)安卓手機的人。業(yè)界曾廣泛贊譽的魅族手機，連年來市場份額一降再降，市場聲音處“被遺忘”狀態(tài)。
樂視挖角魅族小米 進軍手機
據(jù)阿德哥的可靠信源，樂視不僅僅是挖了魅族的馬麟，以及在去年年底挖了魅族負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)的副總裁莫翠天，還挖了小米、SONY、聯(lián)想等多個單位的手機圈大牛。只是“失血”較重的是魅族，連失兩員戰(zhàn)將.
不可否認(rèn)，魅族是國產(chǎn)手機的佼佼者，它可能要孵化國內(nèi)最牛的兩家用“互聯(lián)網(wǎng)思維”玩硬件的手機廠商，不用賣關(guān)子，這兩家企業(yè)一家是小米，另一家則將是樂視。
小米雷軍與黃章的恩怨無須多講，雷軍以“合伙”之名偷師黃章，把智能手機整個玩法摸了個“爛熟”，在第一代互聯(lián)網(wǎng)中拼殺多年的雷軍，頗有點大器晚成的味道，小米一戰(zhàn)，名揚天下。
第二家則是樂視，據(jù)阿德哥了解，樂視已與魅族有過幾輪溝通，洽談過合作與合資的可能性，但天下做不了的生意，原因大抵都是價格的事兒。價格沒談好，樂視一狠心，直接挖人。
樂視不僅僅這么橫，而且一橫到底，不僅挖了魅族，更是在小米、聯(lián)想、SONY等多個曾經(jīng)或正在牛市的前手機陣營中四處尋覓，眼中是求賢若渴的“愛”。
互聯(lián)網(wǎng)思維的手機玩法
互聯(lián)網(wǎng)思維是個什么東西?小米手機也好，樂視電視也罷，玩的都是生態(tài)，玩的都是渠道，而不再是產(chǎn)品。
小米以質(zhì)優(yōu)價好，外加神一般傳說的小米UI，在社交媒體(主要是微博)興起的檔口迅速崛起，崛起得讓整個硬件業(yè)為之羨慕嫉妒恨。
但功力何在?并不是營銷人眼中所謂的“專注、口碑、極致、快”，那只是個成敗英雄的口號，小米真正的價值所在，在于其質(zhì)優(yōu)價好，為什么說價好，就是小米這個低于2000的定價，打敗了整個中國的山寨手機業(yè)，因為再添一點兒，你就可以買個小米了。
但小米價好，什么叫價好?就是合適的價格，也就是說，小米在這個價格定位上，采取的基本是微利策略，接下來可能還會采取成本策略，即硬件不掙錢的玩法。
那不掙錢能整來百億估值嘛?顯然不能。小米的玩法是把手機當(dāng)做通道，一個常伴身邊的物件，它是一個渠道，不僅在后續(xù)的流量、內(nèi)容、應(yīng)用分發(fā)、硬件延展等各個維度，都有掙不完的錢。這是什么?這就是生態(tài)。小米、樂視及國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉水硬件的，基本都是這個思路，因為它們無一例外，都沒準(zhǔn)備靠硬件掙錢，而是靠后端的服務(wù)與延展掙錢，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，所謂的生態(tài)競爭。
但這樣的模式，對于產(chǎn)品思維的傳統(tǒng)硬件廠商，那就是滅頂之災(zāi)，眾多的硬件廠商也在學(xué)這條路，但后端比前端難，這個學(xué)習(xí)是要付出血的代價的。
樂視殺入手機紅海 將怎樣玩?
想來不必去講樂視為何要做手機，在樂視所謂的“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”的戰(zhàn)略布局中，樂視早已將手機納入版圖，或者說，樂視未來要做的，不僅僅是智能電視、手機、路由器、平板、智能家居，而是延展到這些個通道維度上的所有環(huán)節(jié)，要么合作，要么自己干。
這和小米想的是一樣的，都是狠角兒。那樂視和小米的玩法有何不同呢?
畢竟不是拼最初的“第一家試水”的快字訣的時候了，樂視如何沖殺手機這個渠道呢?
很顯然，如果現(xiàn)階段的樂視與小米比，二者伯仲之間，小米借手機之利已獲得手機、分發(fā)渠道兩項功力，而樂視則獲得了智能電視、內(nèi)容之功力，當(dāng)然，二者仍在滲透，都發(fā)力各有不同。
后進生樂視此時進入手機領(lǐng)域，可以預(yù)見的是硬件無一例外，想必都是極好的，這無懸念。但UI上將血拼，正如小米的UI可以部分平移小米的電視一樣，樂視的電視UI也可部分平移手機。
但樂視的架構(gòu)中間，它不會去刷泛大眾的用戶，也不會像小米那樣去定位“發(fā)燒友”，你的第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視。樂視將精準(zhǔn)定位于白骨精人群，即更為優(yōu)質(zhì)的家庭成熟用戶，這一群有消費力，處于市場活躍階段的用戶，是樂視希望獲取的第一口糧。
那怎樣去獲取這些用戶，還是在沒有懸念的情況下，布兵沖炮兵轟，以內(nèi)容營銷之利，覆蓋廣泛人群，以先訂后銷之術(shù)，制造營銷熱點。
但剛才講了，樂視有電視與內(nèi)容兩大利器，顯然，利器要先行，電視的用戶已成就了部分樂迷，這部分人群將是第一波消費者，而內(nèi)容之利，則會綁定樂視網(wǎng)內(nèi)容來做市場，前幾天看到的百分之百手機，已經(jīng)開始了這種嘗試。
但更為重要的差異可能會在價格，小米是價好，樂視則是價格屠夫，“兩部性能，一半價格”是樂視既定的策略，樂視手機祭出的時候，這個市場恐怕又是一場顛覆。
樂視進軍手機存三大隱憂
第一、樂視進軍手機正如小米進軍電視一樣，并不是第一時間。更為重要的是，面臨手機市場遠(yuǎn)非電視市場，樂視搶在小米之前，在更多傳統(tǒng)電視廠商沒準(zhǔn)備好甚至完全沒有準(zhǔn)備的時候發(fā)起了猛攻，但手機市場，完全不是這樣的狀態(tài)。
傳統(tǒng)手機市場，已經(jīng)是中華酷聯(lián)、小米、蘋果、三星深度耕耘的世界，對于國產(chǎn)手機廠商，這是一個悲慘世界，叫得歡的都在鋪渠道，后端除小米之外僅僅是開頭，換言之，這是個紅海市場。
樂視在這個紅海市場中到底能有怎樣的作為，尚需打個大大的問號。低價策略毋庸置疑，但它能否做出比小米更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是個考驗。
第二、樂視的步子太大。樂視一路“奇葩”，跌跌撞撞卻有驚無險的走到了今天，走成了超級電視的代名詞。但步子太快，也得讓靈魂跟上來。樂視的靈魂是軟體的產(chǎn)品與整個的生態(tài)協(xié)同。這些，是否跟得上樂視推新品的節(jié)奏?
步子太大，也容易扯到蛋。樂視資金鏈趨緊廣為人知，戰(zhàn)線越拉越長，資金上能否跟得上?樂視現(xiàn)在已有8000人之眾，一個在創(chuàng)業(yè)板上市都沒有獲得優(yōu)酷土豆一輪融資多的企業(yè)，賈躍亭需要相當(dāng)?shù)呢敿疾拍芡孓D(zhuǎn)這個布局。
盡管創(chuàng)業(yè)板再融資開閘在即，但這個局中，需要的強力資本，樂視能否跨過這個坎，亦值得考量。
第三、樂視一路下來走得太順幾乎沒遇到過重大挫折，因為一旦樂視遇到重大挫折，亦會像現(xiàn)在所提的生態(tài)戰(zhàn)略一樣，多米諾骨牌效應(yīng)，動一發(fā)而全身，巨人的傷，總會很重。
